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监理工作例行程序与方法
 资料类别: 监理处档案管理  资料大小: 32 K
 更新时间: 2010/5/31 15:49:31  下载地址: 点击下载
 详细信息:

监理工作例行程序

(一)施工准备阶段的主要监理工作
1、发布开工令;
2、召开第一次工地会议;
3、审批承包人的工程进度计划;
4、审批承包人的质量保证体系;
5、检验承包人的进场材料;
6、审批承包人的标准试验;
7、检查承包人的保险及担保,支付动员预付款;
8、审查承包人的机械设备;
9、验收承包人的施工定线;
10、验收承包人的测定的地面线;
11、审批承包人的施工组织计划;
12、保证按期开工的有关施工准备工作。
(二)工程质量监理
1、质量控制的主要程序
(1) 开工报告;
(2) 工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检)
(3) 工序检查认可;
(4) 中间交工报告;
(5) 中间交工证书;
(6) 中间计量。
2、现场质量控制
(1) 把好测量关 (原始基准点、基准线、基准高程,并对承包人的控制测量进行监督检查和认可);
(2) 严把试验关 (验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验);
(3) 现场把关 (对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查);
(4) 严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工,该返工的返工,决不迁就、含糊。
(三) 工程进度监理
1、进度计划的编制 (总体进度计划、年度进度计划、月(季)度进度计划、关键工程进度计划);
2、进度计划的审批;
3、进度计划的检查(每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等);
4、进度计划的调整(进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等)。
(四) 工程费用的监理
1、工程量清单(清单的数量、使用等)
2、工程计量:
(1) 计量范围;
(2) 计量方式;
(3) 工程计量的程序及主要文件:
a、计量通知或申请;
b、填写中间计量表
c、主要文件──《中间计量表》、《工程分项开工申请批复单》、《检验申请批复单》、《工程质量检验表及质量评定意见》、《工程变更令》、《中间交工证书》等。
3、工程支付
(1) 前期支付(动员预付款、履约保函、保险);
(2) 中间支付:
a、工程款(监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中间交工证书》);
b、暂定金;
c、计日工;
d、材料设备预付款;
e、工程变更;
f、保留金;
g、索赔;
h、价格调整;
I、迟付款利息;
J、对指定分包人支付;
K、合同终止后支付;
L、工程交工支付等。
(3) 最终支付:
a、最终支付申请;
b、最终支付申请的审定;
c、签发最终支付证书。
(五) 合同管理
1、工程变更的受理程序 (意向通知、资料搜集、费用评估、协商价格、签发《工程变更令》);
2、工程延期受理程序
(1) 延期的主要类型;
(2) 临时延期;
(3) 受理程序──收集资料、作好记录、审查承包人延期申请、延期评估、审查报告、确定延期。
3、工程索赔的受理程序、收集资料、作好记录、审查承包人索赔申请、延期评估、审查报告、确定索赔。
(六) 交工及缺陷责任期的监理
1、签发交工证书的必要条件
(1) 承包人书面申请;
(2) 工程确实完成;
(3) 工程检验合格;
(4) 现场清理完毕;
(5) 交工资料。
2、交工证书的签发程序
(1) 成立交工验收小组;
(2) 对交工申请进行复查;
(3) 现场检查与评估;
(4) 交工验收意见;
(5) 签发交工证书。
施工监理的方法:
(一) 书面指令
1、开工通知;
2、修改进度计划的指令;
3、暂时停工和复工的指令;
4、停止和恢复支付的指令;
5、会议通知;
6、其他有关规定的指示。
(二) 工地会议
1、第一次工地会议及工地例会;
2、工地协调会;
3、专题会议;
4、邀见承包商。
(三) 其他
1、监理记录及资料管理
2、旁站监理。